Compensation Management

Compensation Meaning in Hindi

Compensation Meaning in Hindi – कर्मचारी मुआवजा या पारिश्रमिक वह भुगतान है जो कर्मचारी को संगठन में उसके योगदान के बदले में मिलता है। मुआवजा एक कर्मचारी के जीवन में एक महत्वपूर्ण स्थान रखता है। उसका जीवन स्तर, समाज में स्थिति, प्रेरणा, निष्ठा और उत्पादकता उसे मिलने वाले मुआवजे पर निर्भर करती है। नियोक्ता के लिए भी, उत्पादन की लागत में योगदान के कारण कर्मचारी मुआवजा महत्वपूर्ण है।

इसके अलावा, कई लड़ाइयों (स्ट्राइक और लॉक-आउट के रूप में) नियोक्ता या कर्मचारियों के बीच वेतन या बोनस से संबंधित मुद्दों पर लड़ी जाती हैं। एचआरएम के लिए भी, कर्मचारी मुआवजा एक प्रमुख कार्य है। एचआर विशेषज्ञ के पास कर्मचारियों और उनके नेताओं के लिए स्वीकार्य मजदूरी और वेतन अंतर को ठीक करने का एक मुश्किल काम है। एक कर्मचारी के एक विशिष्ट मुआवजे में वित्तीय के साथ-साथ गैर-वित्तीय मुआवजा शामिल होता है।

Role of Compensation

(1) Helps in Attracting Talent – व्यवसाय के कर्मचारियों को मुआवजे के पैकेज जो कि नौकरी के उम्मीदवारों के रूप में शीर्ष प्रतिभा को आकर्षित करने की कंपनी की क्षमता में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। शीर्ष प्रदर्शन करने वाले कर्मचारी किसी व्यवसाय की प्रतिस्पर्धात्मकता और उत्पादकता को बहुत प्रभावित करते हैं। एक आकर्षक मुआवजा पैकेज के विशिष्ट घटक प्रति कर्मचारी भिन्न होते हैं। एक उच्च आधार वेतन एक शीर्ष नौकरी के उम्मीदवार को आकर्षित कर सकता है जो युवा और एकल है, जबकि परिवार के साथ नौकरी के उम्मीदवार एक लचीले कार्य अनुसूची पर विचार कर सकते हैं। इसलिए, भर्तियों को एक उम्मीदवार के वर्तमान या पूर्व वेतन और लाभ के बारे में पता होना चाहिए कि उम्मीदवार के लिए क्या महत्वपूर्ण है।

(2) Acts as Source of Organisational Effectiveness – संगठनात्मक प्रभावशीलता केवल उच्च प्रदर्शन वाले कर्मचारियों से प्राप्त की जा सकती है। उच्च प्रदर्शन करने वाले कर्मचारी अन्य संसाधनों को अत्यधिक प्रदर्शन कर सकते हैं। पारिश्रमिक कर्मचारियों को उत्तेजित करने का एक सिद्ध और स्थापित साधन है जो कि बहुत अच्छा प्रदर्शन करता है।

(3) Serves as Medium between Organisation and Employees – पारिश्रमिक में एक माध्यम की भूमिका निभाने की क्षमता होती है क्योंकि यह संगठन और उसके कर्मचारियों को एक साथ लाता है। इसलिए, पारिश्रमिक का सफल प्रबंधन संगठन और उसके कर्मचारियों दोनों के लिए महत्वपूर्ण है।

(4) Helps in Retaining Employees – एक सफल व्यवसाय चलाने के लिए उत्पादक कर्मचारियों को सेवानिवृत्त करना महत्वपूर्ण है। कर्मचारियों को सेवानिवृत्त करने से प्रशिक्षण लागत में कंपनियों का पैसा बचता है और एक कुशल और जानकार कार्यबल को बनाए रखने में मदद मिलती है। स्वास्थ्य बीमा और सेवानिवृत्ति पैकेज ऐसे लाभ हैं जो कई कर्मचारी अपने नियोक्ता से चाहते हैं। जो कंपनियां इन लाभों की पेशकश करती हैं, उनके पास व्यवसायों की तुलना में श्रमिकों को बनाए रखने का एक बेहतर मौका होता है जो लाभ पैकेजों की पेशकश करने में विफल होते हैं। कर्मचारियों को बनाए रखने के अन्य तरीके नियमित पदोन्नति के माध्यम से हैं, जो न केवल एक कर्मचारी को उच्च आधार वेतन प्रदान करता है, बल्कि कार्यस्थल में अधिक जिम्मेदारी लेने की क्षमता भी प्रदान करता है।

(5) Motivates Employees for Better Performance – पारिश्रमिक एक गतिशील साधन है। यह न केवल प्रेरक आवश्यकताओं की पूर्ति के अवसर पैदा करता है, बल्कि प्रेरणा की तीव्रता को भी बढ़ाता है। इसका मतलब है, कर्मचारी प्रेरणा हर बार वह / वह उपयुक्त रूप से पुरस्कृत किया जाता है। बढ़ी हुई प्रेरणा उच्च प्रदर्शन की ओर ले जाती है, जिसके परिणामस्वरूप उच्च पुरस्कार प्राप्त होते हैं।

(6) Helps to Differentiate between Good and Poor Performers – एक सामान्य संगठन के सामान्य प्रदर्शन प्रोफ़ाइल में उच्च प्रदर्शन और कम प्रदर्शन करने वालों का औसत प्रतिशत और औसत प्रदर्शन करने वालों का बहुमत होता है। औसत कर्मचारियों के प्रदर्शन को उपयुक्त रूप से उच्च प्रदर्शन करने वाले और कम प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों से वंचित इनाम के माध्यम से बढ़ाया जा सकता है। यह पारिश्रमिक भेद न केवल विभिन्न कलाकारों को अलग-अलग तरीके से प्रबंधित करने में मदद करता है, बल्कि उच्च प्रदर्शन वाले बनने के लिए औसत कलाकारों की सुविधा भी देता है।

(7) Stimulates Employee Involvement – कर्मचारी की भागीदारी, भागीदारी और सशक्तिकरण अध्ययन पर्याप्त रूप से स्थापित करते हैं कि प्रदर्शन उत्कृष्टता उन कर्मचारियों से आ सकती है जो संगठन के साथ पूरी तरह से जुड़े हुए हैं। यह भागीदारी केवल संगठनात्मक प्रबंधन में खुद को शामिल करने के लिए कर्मचारियों के लिए अवसर पैदा करके प्राप्त की जा सकती है। पारिश्रमिक एक संभावित स्रोत है जिसे भागीदारी के इन मार्गों को बनाने के लिए प्रभावी ढंग से टैप किया जा सकता है।

(8) Strengthens Organisational Competitiveness – संगठनात्मक प्रतिस्पर्धा संगठनों की सरासर प्रदर्शन क्षमता से आती है। जब संगठन संकट की स्थितियों का सामना करते हैं तो यह क्षमता तेजी से स्पष्ट हो सकती है। इसलिए, जो भी संगठन अपनी प्रतिस्पर्धात्मकता को मजबूत करने का इरादा रखता है, उसे पहले उपयुक्त पारिश्रमिक प्रणाली को लागू करने पर ध्यान देना चाहिए।

(9) Maintains Organisational Harmony – पारिश्रमिक जो अच्छी तरह से प्रबंधित होता है, संगठनात्मक सद्भाव का एक बड़ा स्रोत हो सकता है, जो महान कर्मचारी और संगठनात्मक प्रदर्शन के लिए एक शर्त है।

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